如何打造微商团队？具体的实施步奏是怎么操作？俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，虽然谚语有夸张的地方，但是很多时候也正明了团队的重要性，尤其是做微商的企业，现在很多的微商企业在打造团队。

现在的微商团队可不是向传统行业招人进来做销售，而是需要代理们能自发和积极的去为行业做业务，所以团队需要打造，需要有一些不一样的内容在里面，这也是很多企业不清楚怎么打造微商团队的原因。

那么，如何打造微商团队？具体的实施步奏是怎么操作？

一、利益当头做团队粘合剂

要把每一个代理当成好朋友，与他们多交流沟通，让他们赚到钱。 要让代理有跟随你的理由。要么你靠感情去维系，要么你真有能力帮别人赚到钱。如果你两个都没有，你只是一个供货商，那么你的代理怎么对你产生感情呢。

二、学会宣传并且指导团队宣传

如今同行特别多，假货也泛滥，我们只有把自己的优点无限放大，才能吸引住人。如果你什么都不会，就只会让你的分销商囤货，那么他们如何产生忠诚？现在这个社会靠一个人的力量是做不好事情的。任何一件事，一个项目，包括一个企业的发展都离不开团队，只有建立好团队才能越做越大，越做越好。微商也是一样。

三、管理要有方法

如果你现在有一大帮人做你的代理商，你把这些人打造成你的团队，管理成一个牛逼的团队。之后你的工作就不需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你只需要管理好这些人。让你的代理商赚大钱，你这个老板还会赚不到钱？

温馨提示：如何打造微商团队？具体的实施步奏是怎么操作？对于管理微商团队是微商企业的必修课，而且微商团队的打造诶哦让是很丰富的，需要建立利益共性，给出足够的空间、协调好托管的关系，把微商团队的积极性全面调动来为微商企业产品裂变和用户裂变做基础。