做微商操盘手说难不难，说简单真的不简单，涉及到很多方面，接下来我就通过“微镖局·金镖五力模型”给大家分析如何多角度出发，成为更好的微商操盘手。理论比不上实践，接下来更多的是需要实操。

    首先我们要对“五力”有个概念性的理解，然后再深入细节掌握“五力”的精髓，那么接下来我们一个个的去分析。

    我们先来了解下品牌力是什么，品牌力就是有一定知名度、美誉度和诚信度的统一，比如一说加多宝大家都知道是做凉茶的，一说凉茶都觉得应该喝加多宝，这就是品牌力影响客户消费的选择。

    如果品牌方以上的问题都得到了解决，那么我们再从代理商去分析下原因，其实代理商招商出货难的原因与品牌方有很大关系，就像代理商的技术无人培训、代理积极性不高，只有解决了品牌方的问题，那么代理商的问题才可以绑定解决。那么在品牌力上我们品牌方应该怎么做呢？下面我们来说下解决方法：

    我们先通过形式＞内容打造我们差异化品牌增强实力让别人或者代理商看得到，比如我们品牌是拥有政府关系、明星资源、以及网红资源、99%媒体资源。

但是很多品牌方具有品牌差异化意识，却不懂如何利用资源打造差异化品牌实力，载体、渠道以及流程不清晰。品牌方需要运用创新营销手段引流—转变—成交，培训可行的干货内容、提供招商手册、海报文案帮忙代理卖货，这方面后内容比较多，需要自己多去学习。

一个品牌拥有自己品牌力后，就要开始找曝光渠道，讲完了品牌力下面就是渠道力了，在渠道曝光方面品牌方该如何避免试错问题呢？品牌方需要知道市场的曝光渠道是哪些？每个曝光渠道的优劣势；渠道行不行？适用于什么品牌、资金要求、技术要求，技术要求就涉及到人均进线成本以及关键词优化等，这些问题是绝大多数品牌方难以解决的问题，因为每一个问题，特别是关于互联网，瞬息万变，没有实践试错就没有发言权，所以这块建议找外部公司帮忙！

有了品牌力、渠道力，要如何才能引爆品牌呢？无外乎：做活动！要做好活动，做有用的活动，就是我们营销力了。营销力最开始是由我国营销研究者施建东先生提出的全新理念，属于企业能力的范畴。

    营销只要掌握5-7个活动逻辑就可以设计出所有微商目前的所有活动，这方面难度系数4星。营销首先要知道的是营销方案，市面上很多品牌方的方案很LOW，如9.9元包邮、一元做代理、有买就有送、打折，不会去推崇，像0元做代理+送300元产品这类比较吸引人的方案也只是做一个突破口而已，这类活动效果比较好，逻辑也容易理解。但是一个活动如何包装成有特色的活动或真正吸引品牌方的活动才是营销方案的精髓，也是品牌方以后打理品牌中需要着重去研究的方向。

    成功的营销方案要有吸引人的活动逻辑，最最重要的就是要符合人性的特性。从人性的角度出发运用了人性的特点。其实营销方案就是通过活动逻辑运用人性的特点，是营销手段的核心。营销方案如果做得好是成本最低、效果最好。

    既然有品牌力，有宣传的渠道，也有营销活动的刺激了，为了可持续性发展这就是运营力的功能所在。运营力更多在于操盘手统筹、协调。初级操盘手会很迷茫不知如何统筹、分析、如何让初级操盘手进行有效统筹甚至为将来做准备，为将来做准备的意思就是如果品牌做大了需要提前做什么、做坏了怎么办、接下来有可能哪里会出现问题，这是操盘手需要去预知的。此时操盘手就可以运用到了“金镖五力模型”散发出一大堆小细节。

    以上的微镖局·金镖五力模型是比较广的概念，里面的很多细节作为品牌方还是要有针对性的去多学习。