社交新零售这种商业模式，对比于其他的商业模式，有成本低、回本快、爆发力强，现金流充裕的优点，所以越来越多的老板都开始尝试这样的商业模式，但是在真正运作的过程中，发现是困难重重！

很多学习能力很强的老板，先会去查阅各种相关的资料，报各种各样的总裁班学习，去打通思维，确实，这非常重要！

可是当学习完了之后，要自己去运作了，到了执行层面发现完全是另外一回事！根本没法落地！

不落地的原因有很多：

1 成功不可复制！

几乎所有的资料和课程，讲的都是好的案例成功的案例。但是成功是可以复制的吗？答案是不可以！产品不一样、客户不一样、公司不一样、资源不一样、渠道不一样、时间节点也都不一样！

我就有见过一个老板看到一个品牌通过做“双退机制”做的很好，所谓双退机制就是代理加盟可以退出、客户用了产品以后不满意也可以退货退款，结果他也去做了，结果是短短3个月不到就崩盘了。

2 没有人落地执行！

事情都是要靠人做的，做老板的又不是3头6臂，总不能自己又要做统筹，又要做策划，还要自己做设计，写文案吧？

所以得要组建团队，员工得招聘吧？好，招聘得花时间。

招有经验的人，成本高，招聘花的时间长！

招没有经验的人会快一些，那就招没有经验的人吧！

3 耗时间！

没经验的人招进来，人得需要培养，培养需要时间吧？

新组建的项目团队，团队之间磨合需要时间吧？

之前对这种商业模式不熟悉，没有接触过这个行业，融入需要时间吧？

不知不觉半年八个月的就过去了，运作项目，时间是最大的成本，很多项目都是在不知不觉中拖死了！

除此之外的精力、金钱成本支出也都是一样在支出，当花费了大量的时间精力金钱后，把项目筹备做完起盘了以后，品牌马上就会面临的就是：

招商难！动销难！裂变难！回款难！流失快！

所以我们见到的，所有最终自己学习完，自己去尝试执行的项目，成功率非常之低！不到5%！九死一生！

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所以会有很多的老板意识到了这些，选择服务商来帮助自己来做项目筹备，协助起盘，但是服务商有非常多种类，核心在于能不能解决自己所需要的：

1. 如果你有健全的组织架构和团队，那么你可以找教育培训公司。

2. 如果你只是缺少工具，比如帮助项目更加高效运作的软件系统，那么你可以找软件公司。

3. 如果你上面两点都有，但是运作过程中总会迷失方向，需要时刻有人能够给你提供最佳解决方案参考，那么你可以找咨询公司。

4. 而如果你各方面都有欠缺，需要更系统更全面的扶持，就得去找微镖局这样的全案服务公司，为你提供定制化的陪跑全案服务。

我们成立6年以来，服务了1000多个品牌，每一个品牌服务的经验都内化成了系统，深深的烙印在微镖局的服务之中，我们这几年运营发现，任何新项目起盘，必须要有5大结构，才能顺利起盘：定、学、教、做、陪。这也是我们特有的服务体系，这些年沉淀下来的经验，是“专业”二字的最好证明。

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定：【定策略、定模式、定系统】

战略不准，战术不稳。我们帮助品牌制定顶层战略、搭建组织架构、代理机制以及底层的订单系统，快速打好基础，推进项目。

学：【5+3线上操盘手复制系统】

项目要能够更加长远的运营下去，必须解决你的运营团队的专业问题，只有品牌内部团队成熟专业，形成内部自运转体系，品牌才能长远运营！

我们让品牌创始人和内部团队能够体系化的学习新零售操盘技能，线上录播、直播不间断进行，高效学习复制，已经有很多品牌能够独立操盘，减少线下课程耗时、1年其实只参加1次就没问题。

教：【顾问团年度咨询服务】

运作过程中遇到问题怎么办？365天都有专属项目经理及时解决品牌在运营操作过程中遇到的问题。每个项目经理都拥有数十个项目操盘经验。

做：【全网霸屏、朋友圈打造、品牌包装】

品牌前期没有人做执行？我们有配合默契的项目服务团队，文案、设计、讲师、模式精算师、社群运营、影视剪辑团队、活动策划等各个岗位的伙伴随时就位，前期直接作为品牌的内部运营团队，高效高质量的完成项目筹备期的核心内容。

包括营销工具、品牌IP打造等，很多是我们独家有的资源，避免品牌暂时没员工，没法推进的问题。

陪：【双循环陪跑体系】

品牌没有经验，有了内容，但是无法落地没法拿到结果怎么办？我们在服务过程中最关键的环节——深度陪跑，分阶段入群服务。前期多数品牌缺乏经验，是完全没有运营能力的，我们入群服务包含会前会、领导人会议、会前内容输出、活动打法制定、培训执行、培训跟踪、会后复盘等环节，很重，但很有效果，客户满意率95%以上。

整个陪跑全案服务下来，我们的5大体系真正帮助品牌解决前中后的问题，并且打通品牌操盘能力，自动造血能力！

但是市场上很多的服务都会包装成全案，但其实做的只是教育培训、系统或者咨询的服务。我们的陪跑全案和市场上的全案服务完全是两个概念，没有太多对比性。市场上有两类看起来类似的服务会伪装成全案：

一类强调执行，做非常多素材、工具给到你，但缺乏运营体系，品牌前期完全没有运营能力，拿一大堆做好的素材、工具，第一次招商可能可以，但代理进来后，马上就遇到培养和裂变的问题，失败率很高。

一类强调培训，整套服务培训环节占比50%、咨询环节30%、系统环节10%、执行环节10%，属于【自学落地版】，对于新品牌而言，自学成功周期太长，难度也非常大。

所以一定要擦亮双眼，实地考察，真正找到靠谱的服务商，提高项目的成功率，如果你有这样的需求，欢迎联系我们详细咨询。