一场突如其来的疫情改变了中国企业的发展路径，身处行业之中的传统企业受到的影响最为严重，许多经营者都面临重压，一是渠道受损、流量骤减，二是现金流告急预警，企业难以为继……

今天这篇文章旨在探讨，如何用社交新零售的方式为传统企业赋能，用最快效率的零售，通过招商裂变，让品牌快速成为品类冠军的商业路径。

嫁接社交新零售渠道

找更多人帮你卖货

社交新零售，社交的属性在先，社交的核心是“人”。想把产品更快效率的流通到消费者手中，找更多人买，不如找更多的人帮你卖。

怎么找？很多领导人一厢情愿的以为社交新零售以经营用户为核心，只要把消费者服务好，提高用户体验，消费者会自动转换成分享者，进而产生裂变，但这其实是一个误区，因为转换周期太长。在实际的消费场景中，分享者和消费者很有可能不是同一类人，愿意帮你卖货的人无论是经销商还是代理商，都有分享者的特征，他们的需求是赚钱，而消费者的需求是物美价廉，简而言之是省钱，这是两者动机上的差异。

所以，消费者和经营者很有可能是两类人群，消费者身边当然有消费者，但不能忽略，经营者身边也还有经营者。如何快速找到这样的一群经营者，和你合作，来帮你卖产品，这才是你要考虑的重点！！

嫁接社交新零售

线上线下两条腿走路

传统企业的渠道重点在线下，因为其单一性，自然抗风险的能力就弱了。其实，线上和线下只是表现形式不同，这两者原本就不是对立的，而是一体的。线上和线下的结合，就是宝藏，谁能打通这两个渠道，让两者有机融合，谁就将领跑社交新零售。

随着各种互联网工具的迭代升级越来越智能，线上引流的渠道和裂变的效率也随之提升，而线下的优势是面对面真实的体验感，所以，传统企业的招商裂变，只有把线上和线下真正打通，才能彰显社交新零售原本的魅力。

线上侧重于“流量”，线下则侧重于“留量”，如何让线上的人转化到地面？如何让地面的人转化到线上？这是你该真正解决的。打通了这个关键节点，一年的营业额，一个月甚至一天就干完了。

传统企业如何进行裂变式招商？

这边分享两点：

一. 找出裂变源

01

裂变的内容需要遵循价值原则，即互惠原则。

02

裂变的内容可遵循热点原则。

03

裂变的内容最好遵循有趣好玩，注意互动性和参与性，或者是能帮助实现某一类人的自我实现。

04

当然，裂变源的核心是获得第一批种子用户，他们是营销的基础，更是裂变营销的基础。

二、裂变玩法

01

裂变玩法多样，免费产品，分销，拉新福利，分享红包，IP传播、团购，拉朋友砍价，互动式内容等方式。

02

制定简单的传播机制。

03

让裂变传播形成闭环，自发传播。

04

KOL意见领袖的参与、红人IP参与。

疫情至今，微镖局已成功帮助众多传统企业健康转型，并在业绩上实现300%的增长，如果你也有转型的咨询，欢迎咨询