所有品牌方最头疼的就是代理团队管理，因为人心人性是最难琢磨的，一堆人凑一块，怎么加强团队凝聚力，怎么健康循环裂变，并非那么容易。微镖局365金镖王推荐的这套3合1管理体系，已经成功激活多个代理团队。3合1管理体系，提纲挈领，一劳永逸。

一、塑造信念+稳固心态

比如女生，她们会喜欢跟着一个没有安全感的男朋友么?应该没有吧。同样的，我们也不愿意跟着一个没有信念的团队！假如你跟了一个团队，你自己都不知道到底能不能赚钱，你自己都没有自信，那这样的团队，肯定活不长。

所以，我们要塑造团队信念，用语言、行动等方面来传递出“跟着我（我们）一定可以赚钱，跟着我（我们）一定可以年入百万”的信念，给到你的成员。对团队成员的心态，不要放任不管！否则没过多久，团队成员就会觉得前途渺茫，丧失自信！

我们不仅要塑造他们会赚到钱的信念，还要让他们学会平常心去面对刚开始的失败和不顺，要耐得住寂寞，要沉淀，才能厚积薄发！心态稳固了，团队就不容易散。

二、考核标准+奖惩方案

每周、每月设置好考核标准，达到要求者就送东西。比如一个月的业绩超过100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。

当你的奖励越丰富，那么你的团队成员前进动力就会越大！特别是免费旅游！连续几个月业绩都达到考核标准就送XXXX元免费旅游一次。当然这个东西得看你自己所销售的产品和利润来衡量，总之就是要设置一个考核标准。

那，反之，就肯定是要定制惩罚制度。没有在规定时间内，完成规定任务，那就得罚了！有的微商团队非常严格，每天都要在固定时间完成固定任务，甚至每天都要出2单零售，没完成就得自罚。如果我们的产品适用人群比较广泛，只要肯花费时间，不断地去人或者私聊，基本每天都能出单。每天就这些任务反复操作：加人、私聊、发圈。而很多人都会找借口说没空或者没自信，那永远不可能出单！

其实不是我们出不了单，只是自己没有去做而已！当我们教会了团队成员方法之后，我们要做的就是逼，要逼着他们去做。逼成功了，他们反而会感恩你。

当然前提一定是：系统性、实操性的培训知识要先普及给成员！

三、鼓励赞美+树立榜样

我们的团队里面都会有那么一些比较迟钝的人或者比较懒的人等等，我们要做的不是去骂他们，而是去鼓励他们，赞美他们，给他们动力！

另外，如果有表现优异的代理或者团队长，一定要树立其榜样，给到其权益，在群内宣扬。这样一方面，这位被表扬的代理会继续保持节奏，而群内其他代理，也会积极努力看齐。荣誉谁都想要，何况还有实实在在的兑现权益！