最近有很多到访的品牌都遇到了类似的问题：起盘之后凭借身边的人脉招募了一批代理，但很多人发展不到10个人就做不下去了，你知道为什么吗？

因为你的品牌没有完善的培训体系！

无法复制最终会导致崩盘！

社交新零售的本质是把人变为终端渠道，根据彼此的信赖，完成交易。

做得好的品牌，一般都是把代理变成了终端渠道，他们解决了最底层动销出货难题，把货流通出去了。

而越走越窄的品牌，一般都是不断的发展代理商，把货压在了一层又一层的代理上，最终货物流通不到真正的消费者手上，造成崩盘。

社交新零售这个行业，如果你想要做得好，就必须有完善的培训体系。俗话说，社交新零售有三驾马车，招商和运营解决进入的问题、培训解决的是留人的问题，这三者缺一不可。

那么社交新零售品牌要如何搭建自己的培训体系呢？这边给大家做个分享

培训体系板块的布局

社交新零售培训体系的搭建围绕着引流——转化——成交——裂变这四个环节来开展。那就可以从微信号装饰、朋友圈打造、引流方法、成交话术、团队管理这几个方面来设置具体课程。

品牌培训讲师的培养

前期在企业没有培训人才的时候，你需要外聘导师来协助，如果只是一个老师授课，那么老师再牛逼，讲久了，大家也会腻，也起不到效果，其实你自己想想，如果天天让你吃一个菜，你受得了吗？

其次，专业的人干专业的事，培训并非只是上课这么简单，如何激发代理激情？如何帮助代理落地拿结果？这些都是问题！

所以在你还没有摸透一整套逻辑之前，与专业的团队合作，可以避免走弯路、造成代理疲软，也能节约试错的成本。

当然，在与专业培训团队合作的同时，你一定要培养内部的导师，内部导师可以从代理中去寻找，但要有考核机制，不是谁都可以报名成为导师。

1、可以通过分享多少节课，整理多少课件，课程氛围，代理反馈，业绩情况来考核

2、有升级空间：由助理升为导师再升为顶级导师。

培训群分类管理机制

对于不同级别的代理商要分开培养，新加入的代理，公司统一开微信群课，一般设置为7天，作为小白7天入门课程，只能小白进群，老代理不能进，因为怕影响新代理积极性。小白通过考核之后，进行中级课程的学习。

记住，小白一定要考核通过了才能进入中级课程学习，没有考核通过的，继续留在七天初级学习群，由上家继续指导，指导合格。

有关微信群的建立，要建立会务群、干部群、学员群，每个群都有不同的管理方式，在这里由于时间的关系，没法一一分享。

特别提醒#

会务群：品牌内部核心工作人员

干部群：核心代理（用于调动学员群氛围）

学员群：参与培训的所有代理

关于搭建品牌培训体系的更多细节，可以咨询。还是那句话，起盘前期或者你就没打算做长线品牌可以不重视商学院体系建设，但如果你要做大盘长盘，就必须把它重视起来。